Artı Partner Eğitimler

İnsan Kaynakları Yönetimi

Amaç

İnsan kaynakları konusundaki bilgilerin ve çağdaş yöntemlerin teorik ve uygulamalı olarak katılımcılara aktarılması, katılımcılarının, İnsan Kaynakları alanında stratejik ve yönetsel açıdan bilgilendirilmesi/ bilgilerini güncelleyerek yetkinliklerini arttırılması amaçlanmaktadır.

Program İçeriği

1.        İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş

·         Değişen İnsan Kaynaklarının yeni yüzü,

·         İnsan Kaynakları Yönetiminin hedefleri,

·         İnsan Kaynaklarının temel süreçleri,

·         Yetkinlik kriterlerinin belirlenmesi,  

2.        İşe Alım ve Yetkinlik Bazlı Mülakat

·         Mülakat teknikleri,

·         Yetkinlik bazlı mülakat,

·         Mülakata hazırlık,

·         Vaka çalışması,  

3.        İnsan Kaynakları metrikleri ve hesaplama yöntemleri  

·         Farklı hesaplama yöntemlerine göre personel devir oranı,

·         Devamsızlık oranı ve devamsızlık maliyeti,

·         İş kazası sıklık hızı,

·         İş kazası ağırlık hızı,

·         Çalışan başına ciro,

·         Kıdem – ihbar – yıllık izin yükü,

·         İnsan sermayesinin yatırımının geri dönüşü  

4.        Yetenek Yönetimi  

·         Pozisyonları doldurma için geçen süre,

·         Dönemsel olarak açık pozisyonların sayısı,

·         İş ilanlarının ziyaret edilme sayısı,

·         İşi kabul etme oranları,

·         Yetenek havuzlarındaki adayların sayısı,

·         Yetenek havuzlarının verimliliği,

·         Havuzun kıdem süresi,

·         İşgücü planlamasına göre yetenek ve yetkinlik projeksiyonları,

·         Yetenek için firmalar arası rekabet,

·         Yedekleme planı,

·         Kritik roller,

·         Yeniden işe alınanların yüzdesi,

·         Yeniden İşe alınanlar/Dış kaynaklardan işe alınanlar oranı,

·         İşletme içi terfi oranları,

·         Bir veya daha fazla yedeğe ihtiyaç duyan kilit pozisyonların sayısı,

·         1 ve 1-3 yıl arası gönüllü ayrılma oranı,

·         Yüksek performanslı çalışanların ayrılma oranı,  

5.        İş Analizi

·         Faktör karşılaştırma yöntemi,

·         İş tanımlama,

·         İş Listeleme,

·         Faktör analizi ve puanlama,

·         İş analizi sonuçları ile ücretlendirme,

6.        Vardiya Sistemleri

·         4  lü vardiya sistemi,

·         7  li vardiya sistemi,

7.        Performans Yönetimi

·         Farklı performans değerleme sistemlerinin özellikleri,

·         Hedef ve yetkinliklere dayalı performans değerlendirme,

·         Hedeflerin oluşturulması,

·         Yetkinliklerin değerlendirilmesi,

·         Süreç Adımları,  

8.        Eğitim Yönetimi

·         Eğitim planlaması,

·         Eğitim yönetimi,

·         Eğitim ihtiyaçları analizi,

·         Eğitim etkinliğinin ölçülmesi,

·         İşbaşı ve oryantasyon eğitim yöntemleri ve planlaması,  

9.        Ücret Yönetimi

·         Asgari, Çıplak, Brüt, Net, Giydirilmiş, Maktu, Ayni, Nakdi Ücret,

·         Yan haklar,

·         Ücret ve iş analizi ilişkisi,

·         Ücret sistemi,

·         Ücret grupları,

·         Gini eğrisi oluşturma,  

10.    Bordro Yönetimi

·         Ücret bordrosu hesaplama,

·         Ücreti oluşturan kazançlar,

·         Puantaj,

·         Ücret ekleri,

·         Tazminat hesaplama ve bileşenleri,

·         Kesintilerin kapsamı,

·         Bordro uygulamaları  

11.    İş Hukuku

·         İş Hukuku temel kavramları,

·         İşçi, işveren, iş sözleşmesi, iş yeri,

·         İşveren vekili,

·         İşveren borçları,

·         İşçi borçları,

·         İş güvencesi,

·         Fesih hukuku ve şekli,

·         Gönüllü çıkış,

·         Geçerli ve haklı nedenle fesih,

·         İkale  Sözleşmeleri,

·         Çalışma koşullarında esaslı değişiklik,

·         Çalışanların iş ilişkisinin devamını güçleştiren tutum ve davranışlarının tespiti ve belgelenmesi,

·         Arabuluculuk Süreci,

·         İşe İade Davaları,

·         İşe İade sonucu ücret ve tazminat hesaplama yöntemi,

·         Fazla Çalışma yönetimi, Yıllık Ücretli İzin yönetimi,

·         Mobbing ve sonuçları  

12.    Koçluk/  Mentorluk

·         İnsan Kaynakları Yönetiminde koçluk,

·         Koçluk uygulaması,  

13.    Kapanış  Çalıştayı

Katılımcı Profili:

İnsan kaynakları departmanlarında görev yapan uzman, orta ve üst düzey profesyoneller, kariyerine insan kaynakları alanında başlamak  yada devam etmek isteyen profesyoneller ve yeni mezunları yetiştirmeyi kapsar.

Süre:

5 gün